Was ist eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse?

Eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse identifiziert und priorisiert die bedeutendsten Nachhaltigkeitsauswirkungen, -risiken und -chancen einer Organisation – sowohl aus finanzieller als auch aus Impact-Perspektive. Sie bildet die Grundlage für die CSRD und weitere ESG-Offenlegungen.

Wie lange dauert eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse mit Novisto im Vergleich zum klassischen Ansatz?

Eine klassische, von Beratern geführte doppelte Wesentlichkeitsanalyse dauert in der Regel vier Monate oder länger. Mit Novisto läuft derselbe Prozess kontinuierlich in der Plattform – ohne in jedem Zyklus bei null zu beginnen.

Geht der Input der Stakeholder verloren, wenn das Scoring automatisiert wird?

Nein – die Einbindung der Stakeholder ist in den Workflow integriert. Sie laden Stakeholder je Thema ein, verfolgen die Antworten und sehen, wo deren Input mit dem datenbasierten Score übereinstimmt oder davon abweicht, bevor Sie Ihre Entscheidung finalisieren.

An welchen Rahmenwerken orientiert sich die Methodik von Novisto für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse?

Die Methodik bildet alle 89 ESRS-Unter-Unterthemen ab und ist auf CSRD-Compliance ausgelegt, mit Scores im Vergleich zu einem Peer-Universum von über 18.500 Unternehmen.

Können die Daten unserer doppelten Wesentlichkeitsanalyse in ein umfassenderes ESG- und Risikoreporting einfließen?

Ja. Da die Analyse auf derselben Plattform läuft wie Novisto ESG und Novisto Risk, ist Ihre finalisierte Analyse direkt mit Offenlegungs- und Risikomanagement-Workflows verbunden – ohne erneute Dateneingabe.

Lösungen

Anwendungsfälle

Doppelte Wesentlichkeitsbewertun…

Software für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Sie sind hier, weil sich die doppelte Wesentlichkeit nicht wie eine jährliche Feuerwehrübung anfühlen sollte. Sie wollen Tabellenchaos und Abhängigkeit von Beratern durch einen schlanken, wissenschaftlich fundierten Ansatz ersetzen. Wir machen Ihre doppelte Wesentlichkeitsanalyse zu einer kontinuierlichen, prüfungssicheren Strategie – statt zu einem hektischen Kraftakt einmal im Jahr.

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From a 4-month exercise to an always-on process

Zeitrahmen
Der klassische Weg
Über 4 Monate, in jedem Zyklus
Mit Novisto
Kontinuierlich, immer aktuell
Wer führt sie durch
Der klassische Weg
Von Beratern geführte Interviews
Mit Novisto
Ihr Team, direkt in der Plattform
Daten
Der klassische Weg
Verstreute Tabellen, E-Mail-Ketten
Mit Novisto
Zentrale, standardisierte Eingaben
Scoring
Der klassische Weg
Subjektiv, manuell abgeglichen
Mit Novisto
KI-generiert, wissenschaftlich fundiert
Ergebnis
Der klassische Weg
Statisches PDF, bei Übergabe schon veraltet
Mit Novisto
Lebendige Dokumentation, jederzeit prüfungssicher
Prüfpfad
Der klassische Weg
Nachträglich von Grund auf erstellt
Mit Novisto
Integriert, vom ersten Tag an

Digitale Automatisierung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse in vier Schritten

Ein schlanker Workflow – von Rohdaten bis zur belastbaren Entscheidung

1. PRIMÄRDATEN ERHEBEN

Bündeln Sie standardisierte Eingaben aus Ihrer gesamten Organisation an einem zentralen Ort – ohne verstreute Tabellen und Dateien.

2. WESENTLICHKEITS-SCORES ERSTELLEN

KI-generierte Impact- und Finanz-Scores für jedes Thema und jede IRO in Sekunden – auf Basis einer Methodik, die Ihre Daten mit vier aufeinanderfolgenden Engines katalogisiert, quantifiziert, bewertet und aggregiert.

3. STAKEHOLDER-UMFRAGEN DURCHFÜHREN

Laden Sie interne und externe Stakeholder ein, die Ergebnisse zu validieren. Verfolgen Sie offene und eingereichte Antworten und sehen Sie, wo Stakeholder dem Score zustimmen oder widersprechen.

4. WESENTLICHKEITSENTSCHEIDUNGEN TREFFEN

Prüfen, verfeinern und dokumentieren Sie Ihre Begründung – die finale Entscheidung liegt immer bei Ihnen, mit einem vollständigen digitalen Prüfpfad hinter jeder Entscheidung.

DIE METHODIK HINTER DEM SCORE

Katalogisiert Auswirkungen, Risiken und Chancen aus unternehmensinternen und externen Quellen.
Wandelt Nachhaltigkeitsdaten in gemessene Auswirkungen um, verglichen mit über 18.500 Peers.
Standardisiert Eingaben zu einem Score für jedes der 89 ESRS-Unter-Unterthemen.
Verdichtet Scores auf Themen-, Gruppen- und Wertschöpfungskettenebene.

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